Поделимся с вами кейсом, о котором рассказал в своем канале Александр Степановский. К сожалению, от таких ошибок никто не застрахован!
Владелец бизнеса (назовём его «Собственник»), «запартнерился» с «уважаемым бизнесменом» (Партнер). Партнер предложил купить Собственнику компанию «с потенциалом роста». Собственник купил 100% долей компании без должной проверки. После чего Партнер «любезно» предложил Собственнику погасить долги компании в несколько сотен тысяч долларов, получателем долгов оказался сам Партнер.
Дальше – хуже. В процессе погашения долгов Собственник столкнулся с кассовым разрывом, и чтобы «вовремя заплатить Партнеру», был вынужден продать часть оборудования. «Добрый» Партнер выкупил оборудование на 40% ниже рыночной цены и сдал в аренду Собственнику по цене, превышающей рыночную. В итоге Собственник попал в полную зависимость от Партнера. И это еще не конец истории…
Увы, случай далеко не уникальный. Чаще всего в такие истории попадают единоличные собственники компаний.
Ошибки происходят там, где нет оптимальной системы управления. Собственник чаще всего находится в «операционке», как и всем мы имеет «туннельное» зрение, вынужден принимать множество решений одновременно. И все это снижает качество решений. В этой ситуации нет другого пути, как начать выстраивать систему управления компанией.
И начинать можно с простого решения – «заведите» себе «доверенного советника».
Важные качества советника:
- знания и опыт в бизнесе,
- экспертные знания,
- жизненная мудрость,
- ему можно доверить секреты,
- он заинтересован в успехе Собственника.
Советник задаёт такие вопросы: «Зачем ты это делаешь?» «Почему именно это ты хочешь сделать?» «Какую цель ты преследуешь?» Это основополагающие вопросы, про которые Собственники часто даже не думают…
О следующих шагах вы прочтете в полной версии поста в телеграм-канале Александра Степановского.
Напомним, что от подобных последствий страхует применение исследования «Due Diligence» (проверки положения дел до подписания договора).
