Собственники бизнеса, сталкивающиеся с темой корпоративного управления (КУ), хотят понимать, какова польза от его внедрения.
Эти преимущества можно разделить на материальные и нематериальные. Внедрение корпоративного управления способствует созданию условий для привлечения инвестиций. С другой стороны, создание и функционирование наблюдательного совета (как одного из элементов КУ) способствует решению задач, которые один собственник бизнеса решить не может (не хватает компетенции, другого подхода, меняются обстоятельства и сама компания, появляются новые вызовы и т.д.). Снижаются риски принятия неправильных, неэффективных управленческих решений.
От внедрения корпоративного управления собственники бизнеса могут ожидать различных результатов. Зависит это в том числе и от того, является ли компания государственной или частной. Например, чем больше доля государства в уставном фонде, тем больше собственника интересуют результаты от внедрения корпоративного управления в виде улучшения взаимодействия с партнерами. Если же участие и влияние государства уменьшается, то одним из важных результатов собственники видят в повышении конкурентоспособности компании. Общим остается одно ожидание – улучшение управленческого контроля и контроля производства.
Сам процесс внедрения КУ зависит от размеров компании, формы собственности. Корпоративное управление не внедряется за один месяц. Как показывает практика, на это может уйти один-два года, при этом необходимо учитывать, что нужен определенный бюджет, потому что эту процедуру реализуют внешние консультанты.
Этапы внедрения:
- информационный/просветительский, когда не только собственник изучает систему, но и вникают топ-менеджеры, другой персонал;
- само внедрение, которое предполагает разработку и утверждение локальных нормативных актов, образование органов (наблюдательного совета, комитетов, корпоративного секретаря);
- контроль и наблюдение консультантов за процессами, корректировка отдельных моментов.
