Белорусская модель корпоративного управления
На сегодня белорусская модель корпоративного управления (КУ) находится на начальной стадии своего формирования и характеризуется неравномерностью: уровень и качество системы КУ в государственных коммерческих организациях уступает таковому в коммерческих организациях частной формы собственности. Таким же неравномерным является качество корпоративного управления в различных отраслях экономики: наиболее действенное устройство представлено в банках, наименее результативное – в промышленности.
Белорусская модель сочетает в себе некоторые отличительные черты англо-американской, немецкой и японской моделей управления и в целом характеризуется как «инсайдерская». Ей присущи такие особенности:
- высокий уровень концентрации собственности: акции (акционерные общества) или доли (общества с ограниченной/ дополнительной ответственностью) хозяйственных обществ находятся «в руках» узкого круга участников, обладающих, как следствие, большим процентом собственности на них;
- ориентация участников на долгосрочное сотрудничество и стабильность их состава;
- преимущественное применение внутренних методов корпоративного контроля, при которых «рычаги» управления принадлежат участникам общества (проведение общих собраний общества, принятие кодексов корпоративного управления и т.д.), внешний корпоративный контроль не играет значимой роли;
- направленность на удовлетворение интересов всех участников хозяйственного общества с целью поддержания постоянной конкурентоспособности общества. При этом ущемление прав миноритарных участников (обладающих незначительной долей в уставном фонде общества) в белорусской модели КУ все еще наблюдается.
